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2 tips para revitalizar a tu equipo de trabajo

      
Nunca es sencillo ser el líder de un equipo de trabajo pero hay cosas que puedes hacer para mejorar
Nunca es sencillo ser el líder de un equipo de trabajo pero hay cosas que puedes hacer para mejorar
  • No es necesario que sea así realmente, el simple hecho de sentirse estancado en un proyecto hace descender la productividad.
  • Liderar un equipo de trabajo no es algo sencillo pero debes ser el primero que les ayude a mantenerse motivados.
  • Las crisis forman parte de la vida de todo equipo, solo hay que saber superarlas.

Imagina que llevas meses trabajando en un proyecto. Ese proyecto ha consumido gran parte de tu tiempo y el de tu equipo. La planificación, los principios, la puesta en práctica... Es un trabajo largo que aparte del tiempo consume tus energías. ¿Y si además ese proyecto no sale como tú esperabas? Entonces podemos decir que consume hasta tus ganas de seguir adelante con él.

En una situación así seguramente te encuentres también con que la respuesta de tu equipo es más lenta. Y es que un fracaso hace disminuir la motivación y con ello la producción. El problema es cuando esta situación se prolonga y se pasa a una sensación de estancamiento. Entonces eso da paso a la frustración y a que resulte imposible avanzar.

Es el momento de detenerse y pensar. Siempre hay una alternativa y una manera de salir hacia adelante. Respirar hondo y reflexionar acerca de lo que ha ocurrido hasta el momento es un paso muy importante. Ya sabes que algo ha fallado, reconoces que hay un problema, ahora lo que necesitas es encontrar una forma de resolverlo.

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Aunque con un equipo minado en sus energías y su motivación puede resultar complicado. Necesitas darles vida y cualquier posibilidad de ofrecer un incentivo más allá de la resolución del problema está fuera de tu alcance. ¿Cómo hacer que reaccionen?

El fundador y CEO de Predictable Success, Les McKeown lleva años asesorando a compañías para su crecimiento. Para todos aquellos que se encuentren en esta situación de estancamiento él ofrece dos consejos con los que rejuvenecer proyecto y equipo.

1. El primer consejo es para ti

Sí, tú eres el líder del equipo así que la solución del problema y la reactivación del equipo comienza por ti. McKeown te propone imaginar que te despides a ti mismo. Pero no de manera permanente. Te despides a ti mismo al final de la semana y vuelves a readmitirte el lunes. ¿Qué harías? No importa que solo haya pasado un fin de semana, eres el nuevo en el trabajo, ¿cuál sería tu propuesta como alguien totalmente ajeno al proyecto?

2. El segundo es para tu equipo... Y para ti también

Este es el momento de reunirte con tu equipo. Tienes un competidor, como empresa todos tienen un competidor mayor o menor. Piensa en el mayor de los temores respecto a ese competidor, ¿qué puede lanzar al mercado? ¿Qué puede hacer que pueda conseguir que tu estabilidad empresarial se tambalee? ¿Cómo sería? ¿Qué es lo que esa empresa puede estar haciendo para sobrepasarte a ti?

¿Tienes la respuesta? Entonces debes saber que precisamente esa respuesta que acabas de encontrar es lo que debes estar haciendo tu equipo y tú para salir de este bache.



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