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Las 20 preguntas en una entrevista Scrum Master & Agile Scrum

      
La gestión del equipo humano es una de las principales responsabilidades del Scrum Master
La gestión del equipo humano es una de las principales responsabilidades del Scrum Master
  •  Si tu búsqueda de empleo se centra en puestos de Scrum Master y Project Management, prepárate para pasar por procesos de selección muy exhaustivos.
  • Te mostramos algunas de las preguntas que deberías saber contestar para gestionar proyectos acordes con estas metodologías de trabajo.
  • Los años de experiencia dirigiendo proyectos son muy importantes en este tipo de empleos y puestos de responsabilidad.

Si tu perfil profesional se mueve en empresas tecnológicas y de ingeniería o en la gestión de proyectos, estos conceptos no te serán ajenos.

También sabrás que cada vez hay más empresas interesadas en incorporar este tipo de profesionales en sus departamentos, de manera que puedan renovar sus metodologías de trabajo y ser más competitivos.

Este tipo de rol profesional exige una formación específica y una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos. Suelen ser puestos de responsabilidad y mando intermedio, por lo que es normal que las empresas que ofertan este tipo de empleo realicen entrevistas de trabajo muy exhaustivas y enfocadas a las tareas que se desarrollarán.

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Si te interesa conseguir un trabajo como Scrum Master, estas son algunas preguntas a las que deberás contestar. Si has obtenido un certificado PMP, te resultarán muy familiares.

1. ¿Cuáles consideras que son buenos indicadores de que "Agile" está funcionando y el trabajo es exitoso?

2. ¿Hay indicadores típicos que seguirías? Y si es así, ¿qué métricas harías y con qué propósito?

3. El rendimiento del equipo no cumple los compromisos y su velocidad es muy volátil. ¿Cuáles pueden ser los motivos? ¿Cómo abordarías el problema?

4. ¿Qué tipo de información pedirías al propietario del producto para proporcionar al equipo una actualización sobre el producto y la situación del mercado?

5. ¿Quién debe escribir las historias de usuario?  

6. ¿Cómo es una buena historia de usuario? ¿Qué estructura debe tener?

7. El propietario del producto tiende a agregar ideas de todo tipo y a acumularlas para trabajarlas en una etapa posterior. ¿Cuál es tu opinión al respecto? ¿Puede el equipo de Scrum trabajar con tantas pautas acumuladas?

8. ¿Cómo puede el Scrum Master contribuir a la planificación del sprint, de forma que el equipo trabaje en las historias de usuario más valiosas?

9. ¿Cuánta capacidad se consideraría adecuada para refactorizar, corregir errores importantes y explorar nuevas tecnologías o ideas?

10. ¿Cómo manejas las tareas de selección para los miembros del equipo?

11. Un miembro del equipo de Scrum no quiere participar en las reuniones de planificación de sprint y las considera una pérdida de tiempo. ¿Cómo te enfrentas a esa actitud?

12. ¿Recomendarías standups para todos los equipos, sin importar su tamaño o nivel de experiencia?

13. ¿Crees que los miembros del equipo con experiencia deben esperar hasta el próximo standup para pedir ayuda ante un problema?

14. ¿Cómo haces frente a los miembros del equipo que consideran que los standups son una pérdida de tiempo?

15. ¿Quién debe participar en la retrospectiva: solo el equipo de Scrum o también el propietario del producto?

16. ¿Qué formatos retrospectivos has estado usando en el pasado?

17. ¿Cómo puedes evitar el aburrimiento en retrospectivas?

19. ¿Haces uso del Marco Cynefin para medir el nivel de incertidumbre de los procesos?

20. ¿Qué recomiendas para el seguimiento y supervisión de las acciones de cada etapa?



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