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La empleabilidad de los egresados es un tema clave

      
En un medio tan dinámico como <strong><a href=https://noticias.universia.net.co/tag/internet/ target=_blank>Internet</a></strong>, quiero compartir con ustedes unas breves reflexiones sobre los desafíos que tenemos en el desarrollo de la línea estratégica de empleo y los retos que aún nos quedan por delante.<br/><br/> En primer lugar referirme al porqué desarrollar una línea de empleo. Nace de una petición explícita de las propias <strong><a href=https://estudios.universia.net/colombia/institucion target=_blank>universidades </a></strong>desde los inicios de Universia. Para éstas, la empleabilidad de sus egresados es un objetivo clave, y tienen como misión apoyar a sus estudiantes con todas las herramientas disponibles para conseguir lo antes posible un trabajo. <br/><br/> Esto no es casualidad, una forma concreta y “ácida” de medir la calidad de una universidad es por la empleabilidad de sus futuros profesionales, es decir cuánto tiempo demoran en encontrar un empleo una vez <strong><a href=https://egresados.universia.net.co/ target=_blank>egresados</a></strong>. <br/><br/> Desde las propias casas de estudios han surgido grandes iniciativas que refuerzan el compromiso de las universidades para con sus alumnos al momento de su egreso y en la búsqueda de su primer empleo. Tanto es así, que en algunos países las instituciones de educación superior están evaluando devolver el dinero invertido por el estudiante si es que éste no encuentra trabajo después de seis meses de su egreso. <br/><br/> Si además de lo ya señalado, consideramos que una de las variables por las cuales las<strong><a href=https://universidades.universia.net.co/ target=_blank> universidades </a></strong>son evaluadas y acreditadas es por su apoyo al empleo y la gestión global de sus egresados, concluimos que lo que estamos construyendo es una necesidad central y recurrente de las universidades. <br/><br/> Una vez que tenemos claro que debemos desarrollar esta línea, un segundo punto clave era definir cómo hacerla realidad. <br/><br/> Teniendo presente los resultados de las iniciativas desarrolladas en Universia, tanto internamente como con socios y/o aliados estratégicos, se consideró las ventajas de la segunda opción, razón por la cual finalmente se llegó a un acuerdo con <strong><a href=https://www.trabajando.com.co/empresas/ target=_blank>Trabajando.com</a></strong>, incorporándose Universia Holding en la propiedad de la empresa el 28 abril de 2008. Esto basado en lo exitoso del modelo inicial de la empresa, con algún grado de experiencia en países de la región, un relevante conocimiento del rubro y con una visión estratégica de expansión iberoamericana que compartíamos. <br/><br/> Como toda sociedad, se requieren de etapas de ajuste y maduración para ir enfrentando múltiples desafíos en la apertura de oficinas en los países e ir paso a paso avanzando en la expansión de la comunidad laboral en cada país. El aporte de Universia y Trabajando en la empleabilidad de los <strong><a href=https://estudiantes.universia.net.co/ target=_blank>universitarios </a></strong>es y será cada vez más trascendente, y por lo tanto debemos asumirlo con la mayor seriedad y profesionalismo. <br/><br/> Finalmente quiero referirme a dónde estamos y los retos que aún nos quedan por delante. Implementar un proyecto de esta envergadura y llegar a ser la <strong><a href=https://www.trabajando.com.co/empresas/ target=_blank>comunidad laboral</a></strong> líder en Iberoamérica nadie dijo que sería fácil, pero con el trabajo y esfuerzo de todos y cada uno de ustedes lo estamos logrando y alcanzando metas. Actualmente ya son 365 los portales universitarios operativos y otros 197 más en proceso de implementación. <br/><br/> El desafío es que todos estos portales vayan aumentando su actividad y se transformen en una herramienta eficaz para las instituciones, aportando en forma relevante a la colocación laboral de egresados y profesionales. Mirando al futuro, estamos a medio camino, y para seguir creciendo con fuerza es muy importante el compromiso de los integrantes de ambas empresas, y que cada uno de nosotros asuma los objetivos de la otra como propios, aprovechando todas las sinergias, economías de escala, y las enormes potencialidades de la red Universia. <br/><br/> Se han implementado herramientas para mejorar el proceso de desarrollo y soporte de los portales, y se intensificará la comunicación interna y externa para alcanzar un buen nivel de servicio a nuestros clientes y usuarios. Quiero agradecer a todos aquellos que están participando en este desafiante proyecto su apoyo y confianza. Quedan etapas importantes y claves que cumplir, los animo a seguir trabajando con mucho entusiasmo y profesionalismo, creo firmemente que juntos lograremos convertir a Universia y Trabajando.com en actores relevantes del <strong><a href=https://laboral-empresarial.universia.net.co/ target=_blank>empleo universitario</a></strong>, transformándonos en “La comunidad laboral líder de Iberoamérica”. <br/><br/>
En un medio tan dinámico como Internet, quiero compartir con ustedes unas breves reflexiones sobre los desafíos que tenemos en el desarrollo de la línea estratégica de empleo y los retos que aún nos quedan por delante.

En primer lugar referirme al porqué desarrollar una línea de empleo. Nace de una petición explícita de las propias universidades desde los inicios de Universia. Para éstas, la empleabilidad de sus egresados es un objetivo clave, y tienen como misión apoyar a sus estudiantes con todas las herramientas disponibles para conseguir lo antes posible un trabajo.

Esto no es casualidad, una forma concreta y “ácida” de medir la calidad de una universidad es por la empleabilidad de sus futuros profesionales, es decir cuánto tiempo demoran en encontrar un empleo una vez egresados.

Desde las propias casas de estudios han surgido grandes iniciativas que refuerzan el compromiso de las universidades para con sus alumnos al momento de su egreso y en la búsqueda de su primer empleo. Tanto es así, que en algunos países las instituciones de educación superior están evaluando devolver el dinero invertido por el estudiante si es que éste no encuentra trabajo después de seis meses de su egreso.

Si además de lo ya señalado, consideramos que una de las variables por las cuales las universidades son evaluadas y acreditadas es por su apoyo al empleo y la gestión global de sus egresados, concluimos que lo que estamos construyendo es una necesidad central y recurrente de las universidades.

Una vez que tenemos claro que debemos desarrollar esta línea, un segundo punto clave era definir cómo hacerla realidad.

Teniendo presente los resultados de las iniciativas desarrolladas en Universia, tanto internamente como con socios y/o aliados estratégicos, se consideró las ventajas de la segunda opción, razón por la cual finalmente se llegó a un acuerdo con Trabajando.com, incorporándose Universia Holding en la propiedad de la empresa el 28 abril de 2008. Esto basado en lo exitoso del modelo inicial de la empresa, con algún grado de experiencia en países de la región, un relevante conocimiento del rubro y con una visión estratégica de expansión iberoamericana que compartíamos.

Como toda sociedad, se requieren de etapas de ajuste y maduración para ir enfrentando múltiples desafíos en la apertura de oficinas en los países e ir paso a paso avanzando en la expansión de la comunidad laboral en cada país. El aporte de Universia y Trabajando en la empleabilidad de los universitarios es y será cada vez más trascendente, y por lo tanto debemos asumirlo con la mayor seriedad y profesionalismo.

Finalmente quiero referirme a dónde estamos y los retos que aún nos quedan por delante. Implementar un proyecto de esta envergadura y llegar a ser la comunidad laboral líder en Iberoamérica nadie dijo que sería fácil, pero con el trabajo y esfuerzo de todos y cada uno de ustedes lo estamos logrando y alcanzando metas. Actualmente ya son 365 los portales universitarios operativos y otros 197 más en proceso de implementación.

El desafío es que todos estos portales vayan aumentando su actividad y se transformen en una herramienta eficaz para las instituciones, aportando en forma relevante a la colocación laboral de egresados y profesionales. Mirando al futuro, estamos a medio camino, y para seguir creciendo con fuerza es muy importante el compromiso de los integrantes de ambas empresas, y que cada uno de nosotros asuma los objetivos de la otra como propios, aprovechando todas las sinergias, economías de escala, y las enormes potencialidades de la red Universia.

Se han implementado herramientas para mejorar el proceso de desarrollo y soporte de los portales, y se intensificará la comunicación interna y externa para alcanzar un buen nivel de servicio a nuestros clientes y usuarios. Quiero agradecer a todos aquellos que están participando en este desafiante proyecto su apoyo y confianza. Quedan etapas importantes y claves que cumplir, los animo a seguir trabajando con mucho entusiasmo y profesionalismo, creo firmemente que juntos lograremos convertir a Universia y Trabajando.com en actores relevantes del empleo universitario, transformándonos en “La comunidad laboral líder de Iberoamérica”.


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