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¿Cómo dar reconocimiento productivo a tus empleados?

      
Muchos trabajadores no se sienten motivados en sus puestos de trabajo
Muchos trabajadores no se sienten motivados en sus puestos de trabajo
  • Muchos trabajadores no se sienten motivados en sus puestos de trabajo. Muchos jefes olvidan dar reconocimiento a sus actividades.
  • Dar reconocimiento ayuda a aumentar la productividad y cohesionar a la plantilla. Destaca a tus empleados cuáles son sus puntos fuertes.
  • Consolidar una plantilla puede ser tan fácil como dar reconocimiento a los propios avances que consiguen los empleados. Recuerda felicitarles cuando hagan bien las cosas.

Un trabajador motivado es capaz de desarrollar un volumen mayor de actividad. El reconocimiento es una de las fórmulas más económicas y útiles para motivar a la plantilla.

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Las empresas siempre buscan aumentar la productividad. Cuando se trata con personas este es un reto que requiere de tacto y algunas técnicas. Los trabajadores que se sienten realizados en sus puestos de trabajo permiten sacar el trabajo más rápido.

Muchos jefes se olvidan a la hora de gestionar sus equipos de reconocer el trabajo bien hecho y felicitar a sus trabajadores. Este es un problema. Los empleados que no se sienten reconocidos en la empresa cuentan con más posibilidades de abandonarla.

Para mejorar la productividad de los trabajadores hay técnicas tan sencillas como la de felicitarles y dar reconocimiento a lo que hacen. Los buenos jefes saben cómo comunicarse con su plantilla.

En el desarrollo laboral muchos trabajadores se sienten desubicados. Muchas veces desde el equipo de trabajo, y desde sus superiores, no reciben el reconocimiento que les permita sentirse seguros y útiles.

Si olvidas dar el reconocimiento a tus trabajadores es posible que opten por irse de la compañía. El abandono de la empresa por parte de los mejores trabajadores tiene consecuencias negativas sobre la productividad de la empresa.

Técnicas para dar reconocimiento al equipo de trabajo

Evita la fuga de talentos de tu compañía. Dar reconocimiento es una de las técnicas que permite mejorar la productividad de los trabajadores más eficaz y económica. Descubre cómo ejercerla en la práctica.

1. Dedicar tiempo para reconocer a los trabajadores sus propios méritos

A la hora de dar reconocimiento a tu plantilla es importante que seas concreto. Cada empleado tiene su propia forma de hacer las cosas. A la hora de felicitarles debes tener en cuenta esta individualidad.

2. Reconocer hechos concretos

Cuando adviertas que un trabajador ejecuta con éxito una labor difícil es importante reforzarle. Evita quedarte tú con la medalla. Trasládale tus felicitaciones al propio trabajador. Así sabrá que ese es el buen camino para hacer las cosas.

3. Evitar los reconocimientos genéricos

Felicitaciones grupales y genéricas no ayudan a que los trabajadores se sientan motivados y activos. Las recomendaciones siempre se deben de hacer de un modo concreto, referido a un trabajador en individual.

4. Felicitar a los trabajadores por sus puntos fuertes

Los trabajadores agradecen que sus superiores les feliciten por los razones concretas, así saben en qué línea continuar desarrollando su trabajo.

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