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¿Influye el conflicto trabajo-vida personal de los empleados en la empresa?

      
En general, el conflicto se considera que puede ser bidireccional. Por un lado, el<a href=https://noticias.universia.net.co/tag/Trabajo/ target=_blank><strong> trabajo </strong></a>interfiere con la vida privada (conflicto trabajo-vida personal) y, por otro, la<a href=https://noticias.universia.net.co/tag/personal/ target=_blank><strong> vida personal </strong></a>interfiere con el trabajo (conflicto vida personal-trabajo). <br/><br/> Diversos factores personales y laborales funcionan como antecedentes a la existencia de dicho conflicto, tales como las horas trabajadas, las demandas de la dirección de la <a href=https://noticias.universia.net.co/tag/empresa/ target=_blank><strong>empresa</strong></a>, las expectativas familiares, el número de hijos o la situación conyugal. Sin embargo, en la exhaustiva revisión bibliográfica realizada por Eby et al. (2005) entre las <a href=https://noticias.universia.net.co/publicaciones/ target=_blank><strong>publicaciones</strong></a> sobre conflicto realizadas en los últimos 22 años, los autores señalan que el conflicto vida personal- trabajo, y no el conflicto trabajo-vida personal, es el que está más relacionado negativamente con actitudes y resultados a nivel organizacional. <br/><br/> En este sentido, hay pocos trabajos en la literatura que analicen cómo el conflicto trabajo-vida personal repercute también en la organización, en lo que podríamos denominar un efecto “boomerang”. Entre ellos, destacan los trabajos de Boyar et al. (2003) y de Batt y Valcour (2003) los cuales obtienen cómo el conflicto entre roles afectan al deseo de abandonar la organización por parte de los<a href=https://noticias.universia.net.co/tag/trabajadores/ target=_blank><strong> trabajadores</strong></a>, o el de Grandey y Companzano (1999) donde el conflicto trabajo-vida personal provoca tener problemas en el <a href=https://noticias.universia.net.co/tag/emociones_%C3%A1mbito/ target=_blank><strong>ámbito laboral</strong></a>. <br/><br/> A esta situación hay que sumar el hecho de que la mayor parte de las<a href=https://noticias.universia.net.co/tag/Investigaciones/ target=_blank><strong> investigaciones</strong></a> sobre el conflicto entre roles se ha desarrollado predominantemente en grandes empresas (Dex y Scheibl, 2001, De Luis et al., 2002) y en otros países, circunstancias que pueden condicionar los resultados y conclusiones obtenidas previamente en la literatura. <br/><br/> Este trabajo de investigación exploratorio se plantea con el objetivo de examinar cómo el conflicto trabajo-vida personal de los<a href=https://noticias.universia.net.co/tag/empleados/ target=_blank><strong> empleados</strong></a> afecta finalmente a la organización a través de variables como el deseo de abandonar la empresa, el <a href=https://noticias.universia.net.co/tag/desempe%C3%B1o/ target=_blank><strong>desempeño </strong></a>en el puesto de trabajo o el compromiso organizativo, en un efecto que denominamos “espiral de conflicto”. <br/><br/> Es decir, el estudio quiere comprobar si los problemas de <a href=https://formacion-colombia.universiablogs.net/2010/08/23/el-manejo-del-tiempo/ target=_blank><strong>falta de tiempo</strong></a> y cansancio que sufren los empleados en su vida privada como consecuencia directa del trabajo que desempeñan afectarán finalmente a variables de importancia en el ámbito empresarial y, por tanto, no es un problema aislado del individuo sino también de la empresa que lo tiene contratado.<br/><br/> Para ello el trabajo se estructura de la siguiente manera. En primer lugar, se proporciona un marco conceptual que ayuda a plantear 3 cuestiones de investigación. A continuación, se explica un estudio realizado con una muestra de 511 trabajadores del sector del metal de la Región de Murcia y, finalmente, se extraen las conclusiones y repercusiones del trabajo para el ámbito empresarial.<br/><br/> Lea el <a href=https://ubr.universia.net/pdfs_web/UBR29010-06.pdf target=_blank><strong>artículo completo</strong></a> en Universia Business Review <br/><br/>
En general, el conflicto se considera que puede ser bidireccional. Por un lado, el trabajo interfiere con la vida privada (conflicto trabajo-vida personal) y, por otro, la vida personal interfiere con el trabajo (conflicto vida personal-trabajo).

Diversos factores personales y laborales funcionan como antecedentes a la existencia de dicho conflicto, tales como las horas trabajadas, las demandas de la dirección de la empresa, las expectativas familiares, el número de hijos o la situación conyugal. Sin embargo, en la exhaustiva revisión bibliográfica realizada por Eby et al. (2005) entre las publicaciones sobre conflicto realizadas en los últimos 22 años, los autores señalan que el conflicto vida personal- trabajo, y no el conflicto trabajo-vida personal, es el que está más relacionado negativamente con actitudes y resultados a nivel organizacional.

En este sentido, hay pocos trabajos en la literatura que analicen cómo el conflicto trabajo-vida personal repercute también en la organización, en lo que podríamos denominar un efecto “boomerang”. Entre ellos, destacan los trabajos de Boyar et al. (2003) y de Batt y Valcour (2003) los cuales obtienen cómo el conflicto entre roles afectan al deseo de abandonar la organización por parte de los trabajadores, o el de Grandey y Companzano (1999) donde el conflicto trabajo-vida personal provoca tener problemas en el ámbito laboral.

A esta situación hay que sumar el hecho de que la mayor parte de las investigaciones sobre el conflicto entre roles se ha desarrollado predominantemente en grandes empresas (Dex y Scheibl, 2001, De Luis et al., 2002) y en otros países, circunstancias que pueden condicionar los resultados y conclusiones obtenidas previamente en la literatura.

Este trabajo de investigación exploratorio se plantea con el objetivo de examinar cómo el conflicto trabajo-vida personal de los empleados afecta finalmente a la organización a través de variables como el deseo de abandonar la empresa, el desempeño en el puesto de trabajo o el compromiso organizativo, en un efecto que denominamos “espiral de conflicto”.

Es decir, el estudio quiere comprobar si los problemas de falta de tiempo y cansancio que sufren los empleados en su vida privada como consecuencia directa del trabajo que desempeñan afectarán finalmente a variables de importancia en el ámbito empresarial y, por tanto, no es un problema aislado del individuo sino también de la empresa que lo tiene contratado.

Para ello el trabajo se estructura de la siguiente manera. En primer lugar, se proporciona un marco conceptual que ayuda a plantear 3 cuestiones de investigación. A continuación, se explica un estudio realizado con una muestra de 511 trabajadores del sector del metal de la Región de Murcia y, finalmente, se extraen las conclusiones y repercusiones del trabajo para el ámbito empresarial.

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