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Expertos de INCAE Business School hablan sobre los dilemas financieros

      
Un grupo de expertos de<a href=https://noticias.universia.net.co/en-portada/noticia/2011/01/25/783512/incae-business-school-inicia-inscripciones-mba-latinoamerica.html target=_blank><strong> INCAE Business School</strong></a> analiza en una investigación cómo los dilemas financieros pueden afectar positiva o negativamente a las familias, en sus esfuerzos por alimentar su espíritu emprendedor a lo largo del tiempo y de cómo, solo con una constante innovación y una mentalidad de inversionistas, pueden preservar ese espíritu. <br/><br/> Se trata de Arkángel Cordero, Investigador; Eduardo Montiel, Profesor Pleno; y de Luis J. Sanz, Profesor Pleno, todos ellos vinculados con <a href=https://noticias.universia.net.co/en-portada/noticia/2011/02/03/786998/incae-business-school-ranking-mejores-escuelas-negocio-mundo.html target=_blank><strong>INCAE Business School</strong></a>, considerada la escuela de negocios N° 1 en Latinoamérica. Para el desarrollo de su trabajo, ellos se basaron además de su conocimiento, en la experiencia obtenida como consultores de empresas familiares y en su participación en el proyecto de investigación STEP. <br/><br/> A través de este proyecto, han estudiado la experiencia de familias donde al menos la segunda generación se ha hecho cargo de negocios familiares, para entender, si se propicia la transmisión de habilidades emprendedoras de una generación a la siguiente. Para eso, han generado alrededor de 70 casos de investigación a escala global, 30 de ellos de familias Latinoamericanas. <br/><br/> Al definir las familias emprendedoras, el proyecto STEP se refiere a ellas como las que crean riqueza a través de las generaciones y destaca dos características principales: la primera, la familia se percibe a sí misma como inversionista, en lugar de manejar directamente el negocio existente; y la segunda, sigue estrategias emprendedoras al perseguir continuamente nuevas oportunidades en lugar de simplemente administrar lo que ya tiene. <br/><br/><strong>STEP </strong>parte de la premisa de que el espíritu emprendedor es un recurso que la familia les aporta a sus empresas contribuyendo a la creación de valor y que por tanto, la forma como se resuelvan estos dilemas financieros afectará positiva o negativamente la contribución de la familia. Esto, no solo desde la perspectiva de la empresa, sino también de las generaciones futuras. <br/><br/> Hablando de los dilemas, los expertos de <a href=https://noticias.universia.net.co/en-portada/noticia/2010/11/24/687874/escuela-negocios-incae-100-mejores-mundo.html target=_blank><strong>INCAE Business School </strong></a>señalan cómo la subcapitalización puede llevar a un excesivo endeudamiento por parte de la empresa familiar, aumentando la volatilidad de su flujo de caja y, por ende, el riesgo de quiebra, y de cómo un alto endeudamiento puede restringir la flexibilidad de la familia para perseguir nuevas oportunidades más adelante. <br/><br/> Pero resaltan que al reducir dividendos para aumentar la reinversión de utilidades es posible ayudar a la empresa a solventar este dilema, aunque claramente se vea afectado el ingreso de los accionistas. Al respecto agregaron: "Cuando algunos hermanos trabajan en la empresa y otros no, es casi inevitable que la reinversión de utilidades genere conflictos familiares. Si se decide aumentar los dividendos para contentar a la familia, se corre el riesgo de tener un problema de subinversión. Utilizar los recursos de la <a href=https://noticias.universia.net.co/tag/familia/ target=_blank><strong>empresa para recomprar a los miembros de la familia </strong></a>que deseen liquidar su posición tendrá el mismo efecto. Por supuesto, muchos de estos problemas se mitigarían si la familia estuviera dispuesta a aceptar inversionistas no familiares que aportaran recursos frescos; pero esto significaría perder el control." <br/><br/> Por todo esto, los investigadores consideran que si la familia no logra resolver satisfactoriamente estos dilemas financieros, terminará por limitar severamente la capacidad de las generaciones futuras para continuar emprendiendo. <br/><strong><br/> ¿Cómo Preservar el espíritu emprendedor de la familia? </strong><br/> Reconocer el fundamento de los dilemas financieros; tener una política definida y clara sobre el pago de dividendos y, por ende, sobre reinversión de utilidades; crear el espacio y los mecanismos dentro de la empresa familiar para proponer, evaluar, financiar y desarrollar nuevos proyectos; y buscar formas de facilitar el traspaso de acciones entre los miembros de la familia sin afectar la liquidez de la empresa, son algunos de las recomendaciones que hace estos <strong><a href=https://noticias.universia.net.co/publicaciones/noticia/2010/04/09/258002/incae-ofrece-becas-maestria-administracion-campus-costa-rica.html target=_blank>expertos de INCAE Business School en su trabajo</a></strong>. <br/><br/> Terminan su investigación resaltando la importancia de reglamentar el grado de participación de la familia en las decisiones de la empresa debido a los potenciales conflictos derivados de los intereses divergentes de los familiares que trabajan para ésta y de aquellos que no lo hacen y ponen como ejemplo a tres exitosas familias latinoamericanas (<strong>una guatemalteca y dos colombianas</strong>) que han optado por prohibir que los miembros de generaciones presentes o futuras ocupen puestos gerenciales dentro de sus empresas. En estas familias la participación de sus miembros es en la junta directiva, consejo familiar o algún otro órgano de gobierno, pero no directamente en puestos gerenciales. <br/><br/> "Con todos los dilemas financieros descritos, solo con una constante innovación y una mentalidad inversionista, se puede preservar el espíritu emprendedor que toda empresa familiar necesita".<br/><br/>
Un grupo de expertos de INCAE Business School analiza en una investigación cómo los dilemas financieros pueden afectar positiva o negativamente a las familias, en sus esfuerzos por alimentar su espíritu emprendedor a lo largo del tiempo y de cómo, solo con una constante innovación y una mentalidad de inversionistas, pueden preservar ese espíritu.

Se trata de Arkángel Cordero, Investigador; Eduardo Montiel, Profesor Pleno; y de Luis J. Sanz, Profesor Pleno, todos ellos vinculados con INCAE Business School, considerada la escuela de negocios N° 1 en Latinoamérica. Para el desarrollo de su trabajo, ellos se basaron además de su conocimiento, en la experiencia obtenida como consultores de empresas familiares y en su participación en el proyecto de investigación STEP.

A través de este proyecto, han estudiado la experiencia de familias donde al menos la segunda generación se ha hecho cargo de negocios familiares, para entender, si se propicia la transmisión de habilidades emprendedoras de una generación a la siguiente. Para eso, han generado alrededor de 70 casos de investigación a escala global, 30 de ellos de familias Latinoamericanas.

Al definir las familias emprendedoras, el proyecto STEP se refiere a ellas como las que crean riqueza a través de las generaciones y destaca dos características principales: la primera, la familia se percibe a sí misma como inversionista, en lugar de manejar directamente el negocio existente; y la segunda, sigue estrategias emprendedoras al perseguir continuamente nuevas oportunidades en lugar de simplemente administrar lo que ya tiene.

STEP parte de la premisa de que el espíritu emprendedor es un recurso que la familia les aporta a sus empresas contribuyendo a la creación de valor y que por tanto, la forma como se resuelvan estos dilemas financieros afectará positiva o negativamente la contribución de la familia. Esto, no solo desde la perspectiva de la empresa, sino también de las generaciones futuras.

Hablando de los dilemas, los expertos de INCAE Business School señalan cómo la subcapitalización puede llevar a un excesivo endeudamiento por parte de la empresa familiar, aumentando la volatilidad de su flujo de caja y, por ende, el riesgo de quiebra, y de cómo un alto endeudamiento puede restringir la flexibilidad de la familia para perseguir nuevas oportunidades más adelante.

Pero resaltan que al reducir dividendos para aumentar la reinversión de utilidades es posible ayudar a la empresa a solventar este dilema, aunque claramente se vea afectado el ingreso de los accionistas. Al respecto agregaron: "Cuando algunos hermanos trabajan en la empresa y otros no, es casi inevitable que la reinversión de utilidades genere conflictos familiares. Si se decide aumentar los dividendos para contentar a la familia, se corre el riesgo de tener un problema de subinversión. Utilizar los recursos de la empresa para recomprar a los miembros de la familia que deseen liquidar su posición tendrá el mismo efecto. Por supuesto, muchos de estos problemas se mitigarían si la familia estuviera dispuesta a aceptar inversionistas no familiares que aportaran recursos frescos; pero esto significaría perder el control."

Por todo esto, los investigadores consideran que si la familia no logra resolver satisfactoriamente estos dilemas financieros, terminará por limitar severamente la capacidad de las generaciones futuras para continuar emprendiendo.

¿Cómo Preservar el espíritu emprendedor de la familia?

Reconocer el fundamento de los dilemas financieros; tener una política definida y clara sobre el pago de dividendos y, por ende, sobre reinversión de utilidades; crear el espacio y los mecanismos dentro de la empresa familiar para proponer, evaluar, financiar y desarrollar nuevos proyectos; y buscar formas de facilitar el traspaso de acciones entre los miembros de la familia sin afectar la liquidez de la empresa, son algunos de las recomendaciones que hace estos expertos de INCAE Business School en su trabajo.

Terminan su investigación resaltando la importancia de reglamentar el grado de participación de la familia en las decisiones de la empresa debido a los potenciales conflictos derivados de los intereses divergentes de los familiares que trabajan para ésta y de aquellos que no lo hacen y ponen como ejemplo a tres exitosas familias latinoamericanas (una guatemalteca y dos colombianas) que han optado por prohibir que los miembros de generaciones presentes o futuras ocupen puestos gerenciales dentro de sus empresas. En estas familias la participación de sus miembros es en la junta directiva, consejo familiar o algún otro órgano de gobierno, pero no directamente en puestos gerenciales.

"Con todos los dilemas financieros descritos, solo con una constante innovación y una mentalidad inversionista, se puede preservar el espíritu emprendedor que toda empresa familiar necesita".


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